Saint Games收购案（二）(也许不是这样的。...)
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尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可一旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。 这桩收购的起因、可能的利、可能的弊、对弊端的准备方案、整个决策的过程，以及收购的优势、收购的劣势，还有遭遇到的新变故、当时应对的方法…… 经鸿甚至翻了翻周昶更早的论文，一边看，一边偶尔微微一笑。 经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”，还是没有结果。 一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。 还有一次是收购的竞价不够，客户老板过分犹豫导致最后错失机会，周昶也是细细总结。后来，那个客户贪便宜而收的公司果然不行。 经鸿仰起脖子灌了一口，继续看。 深夜了，该睡觉了，可经鸿依然在看那些项目和报告。 经鸿还发现，对于失败的项目，周昶会将这个项目掰开来、揉碎了，一点一点地分析。 一直到2014.1-2015.1，麦肯锡的官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享的项目经验。大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”。 英文“Zhou，g”，还是没有结果。 经鸿打开GoogleNews，中文输入“周昶”二字，然后点击“Tools”，将“时间”改为“2009.1-2010.1